正规NBA押注网站2022年房企年度经营主题大盘点半岛体育官网入口俗线月份，勤奋的地产人已经加足马力，各大房企纷纷拉开年度总结和新年度展望计划的大旗。各大房企通过召开年会或总结会的形式传递对2021年的总结和2022年的展望。

　　本篇通过对已经释放信息的优秀大中型房企、G50会员企业、其他中小型房企年会主题的跟踪和分析，可以明确看出行业深度调整下各房企的经营对策调整共识——基本围绕“稳”，着手降本提质增效、高质量发展、促进科技数字转型，强化产品、服务和组织能力的提升、强调控制风险的思路展开2022年的经营对策。其中，头部优秀房企更加注重精益管理意识、全周期竞争能力、科技赋能提效、风控意识以及长期主义精神，中小型房企更加注重产品力、服务力、销售力的提升以及区域深耕的能力。对于组织和团队的精简提效，大中小房企基本达成了共识。以下是部分优秀房企年会主题及内容的梳理。

　　年会主题：会议以“提质增效，艰苦奋斗，推动公司高质量转型发展”为主题。2021年面对金融调控不断加码，市场环境跌宕起伏等困难和挑战，公司签约金额创历史新高，稳固行业TOP15地位。2021年是公司的“数字…科技年”，秉承“科学至上，知行合一”的价值理念，围绕新赛道探索，既有业务赋能，创新体系搭建等方面，推动主题年重点任务落位。

　　发展策略：2022年公司将以精益建造为核心，力争将综合工程管理能力打造成公司的核心竞争力。2022年围绕客户敏感点，审视当前公司在客户服务上存在的问题，并对提升方面给出风险提示和应对策略。新形势下，公司要转变发展模式，全面从规模导向转为利润导向。要坚持城市运营，提质增效，艰苦奋斗，持续提升精益管理能力正规NBA押注平台。

　　年会主题：会议以“迎接更美好的明天”为主题，提出要强化归零思维，继续将固本强基、科技赋能作为应对变化、提升竞争力、穿越周期的根本。2021年碧桂园共实现权益合同销售金额约5580亿元，权益合同销售面积约6641万平米。在多家第三方机构年度全口径销售排行中，碧桂园均稳居行业榜首，销售业绩持续五年蝉联行业第一，显示了公司的强大韧性。2021年碧桂园在全集团范围开展强基行动，保证产品品质持续提升；在继续做强、做精地产主业的同时，高科技新业务领域取得了长足进步。

　　发展策略：2022年的市场形势仍然严峻，挑战与机遇并存，公司要上下同欲、同频共振，要用归零的思维检视组织还有没有进一步提升的空间，推行全面预算管理、过紧日子，围绕“一率五力”，通过“强基行动”“争优行动”“归零行动”和“合力行动”，将持续提升全周期竞争力落实到位。2022年碧桂园将继续强有力地推动智慧建造体系不断走向成熟。

　　年会主题：会议以“勇毅笃行 韧性生长”为主题，2021年，华润置地成功应对行业剧变带来的各类风险挑战，营业额、净利润等主要经济指标全面完成年初预算，开发销售型业务签约额、行业排名创历史新高，经营性不动产业务保持强劲增长。战略引领投资、生产运营精细化等重点管理工作稳步推进，各项改革发展任务取得突破性进展，“十四五”实现良好开局。

　　发展策略：面向2022年，置地要深入贯彻落实集团“稳字当头”“稳中求进”的工作主基调，以“十四五”战略规划为引领，以“降本、提质、增效”为管理主题，以“做优存量、做实增量”“减少内卷、杜绝浪费”“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”为抓手，牢牢把握政策窗口期和市场机遇期，持续深化改革，提升组织能力，抢抓发展机遇，全力以赴、攻坚克难，全面完成2022年业绩目标和管理目标，在“重塑置地，实现全面高质量发展”的征程中，踔厉奋发、笃行不怠。2022年要做好八项重点工作：一是坚持党建引领，夯实党建基础。二是抢抓市场机遇，实现弯道超车。三是持续深化改革，激发组织活力。四是加强能力建设，推动管理提升。五是探索产城融合，创新发展模式。六是加强资本运作，释放企业价值。七是落实企业文化，保持奋斗精神。八是防范重大风险，确保行稳致远。

　　发展策略：绿城以品质立身，未来持续提升品质、优化服务。练好内功，挖掘管理红利，从以“扩量”为主的快速增长向以“提质”为主的高质量发展转变。绿城改革三大体系：强化营销体系，激发销售战斗力；优化大客服体系，着力提升客户满意度；夯实风控体系，全方位防范经营风险。持续优化管控架构与管理模式，提升整体经营效果。进一步强化客户导向思维，优化客户研究体系，产品服务的升级。加强城市聚焦与深耕、多渠道业务拓展、特色特质业务发展、合作资源关系维护等能力建设。以“目标达成、信息对称”为使命，以“运营能力行业领先、精益运营、高效激励、业务流程化、工具数字化”为目标，加强计划管理、流程管理、信息化、组织绩效方面的能力建设。以客户需求为出发点，持续做好产品创新、服务升级。创新要追求属地化，在竞品质导向愈加明晰的背景下，通过持续创新和升级高品质新产品，始终保持产品核心竞争力。

　　年会主题：会议以“踔厉奋发 行稳致远”为主题，坚持“稳字当头、稳中求进”，着眼全局谋划，保持战略定力，主动作为、敢于担当，在新征程中更好发挥集团实业板块主力军作用，推动公司实现高质量发展、可持续发展、健康发展。一是坚定转型决心，加快推进“三个转变”。二是坚定发展信心，牢牢守住风险底线。三是提高站位，服务国家发展大局。

　　发展策略：2022年是招商蛇口的品质发展年，整体发展策略为：一是协同融合，转型升级，发挥好集团“实业+金融”的优势，更好地激发内生增长动力。二是担当使命，服务大局，在深耕香港、践行区域发展战略、“一带一路”高质量发展、加快科技创新上有新作为大作为。三是瞄准未来，加快布局，完善机制保障、强化人才支持，狠抓落实，尽早见效。四是深化改革，释放活力，持续深化完善市场化选人用人、激励约束机制，基本建成数字化招商局，深化完善“揭榜挂帅”机制。五是防范风险，稳健经营，持之以恒防范重点风险，全面落实安全环保工作要求，毫不松懈打好疫情防控持久战。六是加强党建，引领发展，不断加强党的建设，深入推进党风廉政建设。

　　年会主题：会议以“稳中求进，勇毅向前”为主题，2021年，是金科第三个五年（2021-2025）战略规划开局之年。面对新冠疫情影响和复杂多变的经济形势，金科坚定信心、笃定前行，一年来，公司销售力稳健提升、现金安全、投资力不断提档升级、产品力价值日益凸显、服务力提升效果显著、成本管控能力系统加强、创新力和运营力稳步提升、四位一体协同发展、人才力持续强化、社会影响不断扩大。

　　发展策略：面对“稳字当头、稳中求进”的宏观背景，2022年金科将坚持“四位一体、生态协同”高质量发展战略不动摇，稳步推进“两升级、三转变”；坚定贯彻落实“一稳、二降、三提升”的中期经营策略，坚定实施“现金为王、利润为本”的经营方针。牢守现金安全底线，稳定公司基本盘；夯实经营核心能力，谋求安全稳健发展。

　　年会主题：会议以“敢拼就会赢”为主题，预判2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。随后，郁亮表达了对当前行业形势的判断，以及希望万科上下怎么做，从而在当下房地产“黑铁时代”活下去、活得好。

　　发展策略：第一，在战略方面。外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段，去金融化是一个必然的趋势。2022年是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。外部环境另一个特征是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心就是解决老百姓居住问题；三个基本点，分别是房住不炒、租购并举和人一地一房的匹配。第二，组织方面。面对市场萎缩后更加白热化的竞争，“万科靠什么赢？”万科上下需要思考4个问题，一是万科如何一盘棋建设？二是面对业务的此消彼长，组织如何适配；三是行业到了黑铁时代，万科怎么找到新的锚定点？四是面对已经是10%左右微利的行业，万科在流程方面要不要再造？第三，人的方面。我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？并表示尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，建议各个区城BG—经发现立刻严肃处理，直接开除。第四是机制方面。在“黑铁时代”，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”。

　　最后是文化方面，郁亮再次重复了2021年11月流传出的一份万科内部倡议的核心关键词：节衣缩食、战时氛围。一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。其次，要强绩效。第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要纪律严明。

　　发展策略：房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。旭辉确定的三五战略有以下重大变革：

　　一、主动降低负债，实现内涵式增长：即提高企业经营效益，落实到经营层面，就是要做到“六高六低”，即高质量低成本、高周转低负债、高去化低库存、高滚动低土储、高产出低投入、高效能低能耗。

　　二、转变发展意识，注重平衡发展：要注重自身的平衡发展，要实现增长、盈利和风险的三维平衡，在严守底线原则的前提下，追求适度增长，匹配卓越盈利。

　　三、管理精细化，经营精益化，加快数字化转型：要重视颗粒度更细的管控。房企一定要适应这样一种新的挣钱逻辑：过去挣大钱、现在挣小钱，过去挣快钱、现在挣慢钱，过去挣容易的钱、现在挣困难的钱，过去靠运气挣钱，未来要靠本事挣钱。

　　此外，房企也要加快数字化转型。房企的经营动作既要保持灵活性、敏捷性，又要控制好风险，一定要运用数字化技术去赋能业务，才有可能实现真正意义上的降本、提质、增效。四、增强危机意识，强化风险管理：要防止财务风险；要在经营中要重视投资风险；房企还要关注合规内控风险，杜绝内部的事件发生。

　　发展策略：2021年，房地产行业在周期性波动中调速换挡，回归市场真实需求。长远来看，提升房企财务健康度，促进企业健康发展和良性循环已成为行业共识。龙湖集团秉持长期主义，将安全稳健的底盘作为企业发展根基，连续5年保持“三道红线”的绿档水平。多年来，龙湖坚持不拿地王，也没有选择大举进行收并购，而是选择在起起伏伏的地产行情外，靠自己的力量去主动修正，按照自己的速度和方向前进。未来，龙湖将继续坚持“空间即服务”的战略指引，始终以客户需求为导向，磨练专业能力，提供更多的产品和更好的服务品质。

　　在2022年1月7日晚，龙湖智创生活递交招股书，拟在联交所主板独立上市。龙湖智创生活是在“一个龙湖”生态体系中，生长出来的全新品牌，融合了龙湖集团原智慧服务、商业运营等业务的核心能力。“一个龙湖”生态体系，是龙湖今年推出的全新概念。“一个龙湖”是集龙湖所有主航道业务，以及城市更新、医养等创新业务之间高效协同，并通过智能科技系统，进一步促进各业务紧密协作。

　　年会主题：会议以“韧性生长”为主题。2021年，中骏依托“一体两翼”战略的协同效应，不断优化投资结构，新增货值946亿元，其中一二线个长租公寓；地产版块全年实现合同销售金额1045亿元；7月，中骏商管在香港联交所成功上市，中骏世界城于12月实现张家港、平顶山、泰州、河源四店近100%满铺开业；方隅公寓聚焦一二线核心城市，全年新增管理规模近1.4万间，基金投资规模超3.5亿美元，资本市场价值持续提升。

　　发展策略：持续去杠杆、高质经营将是诸多房企未来发展路上的关键。在投融资方面，中骏需继续发挥“两翼”协同效应，保持合理负债及融资结构，深耕组织及市场能力覆盖的优势城市，夯实战略布局；在经营和运营层面，在行业回归“产品时代”的大背景下，打造客户心智认同的标杆品牌，并通过品质管控、精简组织、精准营销、资管模式探索等途径，兑现利润目标及资产投资能力；在组织锻造上，则应进一步优化激励机制，持续赋能，合理调配，不断提升组织韧性，打造长期主义的靠谱团队。我们要“做时间的朋友”，坚持长期主义路线不动摇。一个优秀卓越的企业，其管理层必须要有永续学习的精神和面向未来的思维，方能不断应对变化，逐一攻克前进路途中的艰难险阻。

　　年会主题：会议以“鼓足干劲 背水一战 确保‘活下去’”为主题。林龙安主席表示在行业至暗时刻之下，禹洲依然稳扎稳打挑灯夜行，依靠一二线核心城市布局及深耕效应，2021年依然交出了高质量的答卷，以“小而美”的发展路线，争取长期的“活下去”。在前段时间公司美元债的展期邀约中，禹洲以最高的通过率获得了投资人的普遍支持和信任，在行业的乌云中拨见了一丝光亮。

　　发展策略：不论行业后续走向如何，我们都要宠辱不惊，时刻做好各项准备，才能挺过行业的至暗时刻，在春暖花开之时冲锋在前。因此林主席希望禹洲人要集合当前行业的实际情况，制定铺排相应的过冬策略力保生存；他也希望越是在困难时期，越要拾起禹洲人的风骨，毫不松懈地贯彻企业文化的要求。会议提倡要坚持“肯吃苦做实事，以维护公司利益保生存为出发点”的思想，也要坚持以“廉洁自律”为底线要求，要持续弘扬与践行风清气正的企业文化，守住企业的风骨。行业的黎明将至，希望各位禹洲人务必要鼓足干劲，以勇气担当为剑，以匠心责任为甲，破釜沉舟正规NBA押注平台，背水一战。无惧黎明前的黑暗，方能迎接破晓后的曙光！

　　年会主题：会议主题为“不屈不挠 再接再厉”。在过去的一年里，弘阳地产全年实现累计合约销售金额为872.2亿元，在行业普遍下行的情况下表现出强大的韧性。“做透大江苏、深耕长三角、做强中心城”战略落地取得实质性成果，多个优质城市销售跻身前十；商业精品有序落地，弘阳商业沉下心打造城市级名片，“常州弘阳1936”文旅新地标呼之欲出，弘阳家居“新家居”战略持续升级，依托精准营销、极致服务和品牌创新深耕区域市场，打造行业革新典范；弘阳服务深挖客户的多样化需求，固本提质，规模和业绩都实现了有质量的增长，已布局全国60多座城市，服务65万客户，合同面积超5000万㎡，管理项目超过300个。

　　发展策略：行业已经进入寒冬，我们必须要勒紧裤腰带过苦日子，减少消耗、保存体力穿越周期。各产业继续坚持做透大江苏、深耕长三角，聚焦城市核心板块。在此基础上还要拿对项目、选好合作伙伴，做对产品、做好服务。2022年的主题为“客户价值年”，过苦日子是苦自己，再苦不能苦客户。各产业要将更多的精力投入于产品品质与服务中。品质第一、客户至上。近年来，围绕业主、商户、消费者关切点，集团每年投入大量精力进行满意度调研，设立客户价值日，发布弘心服务，稳步提升满意度和服务口碑。

　　年会主题：会议以“回归-初心、匠心、用心”为主题，“回归企业经营的初心，回归产品打造的匠心，回归团队执行的用心。”在2021这个充满不确定性，充满了挑战的一年，德信地产在经营、资源、品质、组织上实现了多个突破，践行着“稳发展、保品质、控风险，实现有质量的增长”的发展目标，稳步前行，逆势增长，展示出了超强的组织韧性。

　　发展策略：未来将“不以规模论英雄，实现高质量发展”作为企业发展战略，围绕“现金流、利润、品牌”递进式发展重点，以强销售、重回款、精深耕、优选地、积口碑、树品牌为发展路径，实现高质量发展。在经营上，要向制造业学习，通过管理精细化及经营精益化以提升效益、效率、效能。在组织上，提高关键岗位的经营意识，识别出有能力，有责任心的员工，发展储备力量，推进组织变革。而在意识上，统一思想，严守财务、投资、组织三项纪律。居安思危，保持高度敏感性，做难而正确的事，战胜内卷和躺平，做好充分的的准备应对外部的变化及调整。更重要的是，每一位德信人要坚持长期主义、站在价值的地板上与周期共舞。用心践行公司的发展战略，实现发展目标，上下同欲，同心同行。对于未来的2022年，生存和发展依然是工作重点，全力完成销售回款目标，严守投资纪律，坚持聚焦和深耕。

　　年会主题：会议以“稳字当头，守生存底线 ，转型攻坚，谋高质发展”为主题。2021年是龙信房地产全面贯彻集团战略发展精神，全面落地实施战略管理的一年，公司继续坚持“持续、稳健、有质量地发展”，以提升“产品品质、服务品质、经营质量”为核心，并结合当前政策、经济等外部因素的影响对当年经营计划进行回顾与反思。2021年上半年房产板块指标完成情况良好，下半年房地产市场快速降温；受市场下行影响，龙信房地产近5年首次出现负增长。

　　发展策略：2022年要从求生存和谋发展两个方面加强团队执行力，增强优势、突破劣势。2022年房产板块的品质提升年、销售回款年及转型发展年，龙信员工应当提升信心，提高执行力，跟随公司在本轮行业洗牌中抓住机会。行业巨变之际，龙信房地产坚持“控风险、稳发展、求生存”的指导方针，不忘“诚信为本、质量兴业”初心，将工匠精神作为龙信立世之本，去粗取细、去伪存真，加速向制造业精细化管理转型，进一步夯实质量过硬正规NBA押注平台、财务稳健、经营卓越的高品质房企市场地位。

　　年会主题：会议以“笃行不怠启新程”为主题，2021年，面对前所未有的机遇和挑战，集团上下深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想，全面落实习总对湖南重要讲话、重要指示批示精神，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的精心指导下，在全集团干部职工的努力奋斗下，攻坚克难、砥砺奋进，取得了较好的成绩，连续三年突破百亿，年度缴纳税金10.05亿元。全年项目在建面积420.93万㎡，已竣工面积232.92万㎡。通过聚焦党建引领、财务管控、品牌营销、投拓创新、资产增质、内控管理、协同驱动、平安建设、风险防控等重点工作，紧密围绕“三高四新”的战略要求和使命任务，融入新发展格局，推进高质量发展，实现了“十四五”规划的良好开局。

　　发展策略：2022年，要在取得成绩的同时，直面当前困难和挑战，积极在发展中创新求变，树牢全局观念、强化战略思维、增强斗争精神、坚持精准精细，为建设美好长房汇众智、聚众力。要清醒地认识形势，客观看待问题，坚持稳中求进的总基调，把各项工作抓实、抓细、抓出成效，突出抓好九个“新”：一是在发挥党建引领上彰显新担当，二是在加强财务管控上取得新成效，三是在推进营销去化上实现新突破，四是在打造投资平台上开拓新局面，五是在推动资产经营上创造新收益，六是在提升项目产品上展现新作为，七是在促进协同业务上迈向新台阶，八是在增进民生福祉上绘就新蓝图，九是在强化风险防控上落实新举措。

　　年会主题：会议以“赢战2022”为主题，深刻分析现阶段公司面临的形势与挑战，明确2022年发展目标。

　　发展策略：在大环境的变化下坚持本心，坚持客户至上的理念，2022年要以产品+服务双轮驱动，明确战略导向与经营导向，持续创造客户价值，提升团队战斗力，深耕太榆市场，以合理增速保障企业高质量发展。

　　年会主题：会议以“砥砺奋进 力博激流”为主题。2021年“以产品力为核心竞争力”战略指导下，持续推进产品升级，不断挖掘产品的基因和内涵，推出了“园系、府系、樾系、源系、玺系、森系”六大全新产品线，赢得了市场和客户的良好口碑。2021年，龙记泰信的销售面积和销售额都较上一年度出现了较大增长，在中国企业500强、中国民营企业500强、中国房地产开发企业100强、中国房地产组织力100强等全国性的榜单中排名持续上升。

　　发展策略：第一，摒弃规模扩张思想，先保稳健经营、再图稳中求进；第二、持续加强产品与服务的市场竞争力，并高度重视去化能力、回款能力，实现低库存；第三、以收定支，各条线做好开源节流，增收节支，降低企业成本；第四、进一步夯实区域深耕策略，稳健投资，优先已进驻城市的投资拿地策略。2022年，要按照“调结构、塑品质、降成本、去库存、高周转”的思路进行几项重大战略变革：深挖全产业链业务，打造“平台生产力”，孵化未来增长点；坚守极致产品主义，以客户为中心，塑造“龙记泰信产品新时代”；降成本，控风险，开源节流全员参与；去库存，高周转，对市场低迷的项目更要积极应对，仔细研判，集思广益，强化输出产品卖点，创新营销模式。

　　年会主题：会议以“守正创新开新局，使命担当谋新篇”为主题。过去的2021年，面对严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，恒信集团牢固树立正确价值观，以先进企业文化为指导，应对错综复杂的国内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，保持战略定力，厚植发展基础，增强发展后劲，走好高质量发展之路，集团各方面发生全方位、开创性、深层次、根本性的变革。一年来，“讲”的意识更加坚定、“抓管理”的成效更加彰显、“重品质”的名片更加亮丽、“优服务”的成果更加丰硕、“勇拼搏”的底色更加鲜明、“守底线”的基础更加牢固。

　　发展策略：2022年，是恒信的“高质量发展年”，主要抓好夯实智力根基，打造高素质团队；明确战略定位，推进高质量经营；发挥竞争优势，打造高品质产品；突出固本强基，提供高质量服务四个方面的重点工作。

　　总而言之，利润导向、主动求变、艰苦奋斗、开源节流成为了2022年房企的默契选择。2022年，降本，提质，增效依然是房企的主旋律，只有不断去拥抱变化，主动变革，企业才能走得更稳健，更长远。

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